范德兰德和伯曼都是著名的企业管理学者，各自有着独特的管理理论和方法。范德兰德提出了“组织学习”理论，认为组织应该不断学习和创新，以适应不断变化的环境。他强调员工的个人成长和发展，倡导建立学习型组织。伯曼则提出了“变革管理”理论，强调组织应该不断变革和适应外部环境的变化，以保持竞争优势。他注重领导者的角色和能力，倡导领导者要有视野和勇气推动变革。

在实际应用中，范德兰德的理论更注重组织内部的学习和成长，强调建立开放、互动的组织文化，鼓励员工创新和自我发展；而伯曼的理论更注重外部环境的变化和竞争力，强调领导者的角色和能力，在变革过程中保持组织的竞争优势。

因此，范德兰德和伯曼各有其优势，选择哪个更好取决于组织的具体情况和需求。如果组织需要建立学习型文化和培养员工创新能力，可以倾向于范德兰德的理论；如果组织面临激烈的市场竞争，需要推动变革和保持竞争优势，可以倾向于伯曼的理论。最佳选择应该根据组织的具体情况和目标来确定。