降低成本是企业管理中的重要课题，以下是一些常见的方法和策略：

1. 优化供应链：与供应商进行有效合作，寻找成本更低的原材料和零部件，谈判更有利的价格和付款条件，以及优化物流和库存管理，减少库存成本。

2. 提高生产效率：通过改进工艺流程、增加自动化设备、优化员工安排和培训等措施，提高生产效率，减少人力和时间成本。

3. 控制固定成本：审查和削减不必要的固定成本，如租金、物业费、设备折旧等，考虑共享办公空间、外包服务或使用云计算等方式来降低成本。

4. 优化人力资源管理：通过合理的人员配置、培训和激励机制，提高员工的工作效率和满意度，减少员工流失和招聘成本。

5. 节约能源和资源：采取节能环保的措施，如使用高效设备、优化能源使用计划、减少废物和回收利用等，降低能源和资源消耗成本。

6. 市场营销策略：通过精确的市场定位、目标客户筛选和有效的营销策略，提高销售额和市场份额，增加盈利能力。

7. 采购策略：与多个供应商进行竞争性谈判，寻找更有竞争力的价格和条件，采购量的集中采购以获得更好的价格优势。

8. 创新和技术升级：通过持续的研发和技术升级，提高产品质量和生产效率，降低售后服务成本和质量问题带来的损失。

通过上述方法和策略的综合应用，企业可以有效地降低成本，提高盈利能力和竞争力。