江南嘉捷于XX年进行了重组。重组的目的是优化公司资源配置，提升经营效益，进一步发展壮大企业。

在重组过程中，江南嘉捷采取了一系列措施，包括但不限于：

1. 资产整合：对公司现有的业务、资产进行评估和整合，以实现资源的最优配置。可能进行了资产出售、股权转让等操作，以提高资产利用效率。

2. 业务调整：根据市场需求和公司战略目标，对业务进行优化和调整。可能关闭了不具备竞争力或不符合公司战略的业务板块，同时加大投资和发展具有潜力和优势的业务领域。

3. 人员优化：可能进行了人员裁员、岗位调整等措施，以提高组织效率和降低成本。

4. 财务重组：对公司财务结构进行调整，可能进行了股权融资、债务重组等操作，以改善财务状况和提高企业的融资能力。

5. 品牌升级：在重组过程中，可能进行了品牌战略的调整和升级，以提升公司形象和市场竞争力。

重组的结果可能包括但不限于：

1. 公司业务结构更加合理，利润增长明显。

2. 具备核心竞争力的业务板块得到进一步发展，市场份额提升。

3. 公司财务状况改善，资金流动性增强。

4. 品牌影响力提升，公司形象更加正面。

5. 组织架构优化，提高工作效率和员工满意度。

需要说明的是，以上仅为重组可能采取的措施和结果，具体情况会根据江南嘉捷的实际情况和重组目标而有所不同。