大连重工是中国大连市的一家重要的制造业企业，成立于1948年。该公司主要从事船舶制造、机械设备制造和海洋工程等领域的生产和研发工作。

然而，近年来，大连重工面临着一系列的经营困境。首先，由于全球船舶市场的萧条以及国际竞争的加剧，该公司的订单量大幅下降，导致收入大幅减少。其次，大连重工在管理层和组织结构方面存在问题，导致内部运营效率低下、成本控制不力。此外，公司还面临着技术创新不足、产品竞争力下降等挑战。

为了应对这些问题，大连重工采取了一系列的调整措施。首先，他们加大了技术研发投入，提升了产品的质量和技术含量，以增强市场竞争力。其次，公司进行了内部管理的改革和重组，优化了组织架构，加强了成本控制和运营效率。此外，大连重工还积极寻求合作伙伴，推动与其他企业的合作，共同发展。

这些举措带来了一定的效果。大连重工逐渐恢复了一些订单，增加了收入。同时，公司在技术创新和产品质量方面取得了一些突破，提升了市场竞争力。此外，公司的管理团队也加强了内外部的沟通与合作，提高了组织效能。

总结来说，大连重工在面对困境时采取了积极的措施，逐步改善了经营状况。然而，仍然需要进一步努力来应对市场竞争的挑战，加强技术创新和产品质量，提高公司的整体竞争力。