家族企业治理应该关注以下几个方面：

1. 家族价值观和使命：家族企业应该明确自己的核心价值观和使命，并将其贯彻到企业的各个层面。家族成员应该共同认同并遵守这些价值观和使命。

2. 家族成员参与和领导：家族企业治理应该保证家族成员的积极参与和适当的领导角色。这可以通过家族成员在企业中的任职和决策权的分配来实现。

3. 专业化管理：家族企业应该建立一套行之有效的专业化管理制度，包括招聘、培训和晋升等方面，以确保企业能够有能力和竞争力地运营。

4. 公平的机会：家族企业治理应该确保所有家族成员都有平等的机会参与企业，并对他们的贡献给予公平的认可和回报。

5. 透明度和问责制：家族企业应该建立透明的决策和信息披露机制，确保家族成员和外部股东都能够了解企业的运营情况，并对决策结果负责。

6. 长期规划和传承：家族企业治理应该注重长期规划和传承，确保企业能够在不同代际之间平稳过渡，并保持稳定的发展。

7. 独立董事和顾问的角色：家族企业应该设立独立董事和聘请专业顾问，以提供中立的建议和监督，确保企业的决策和运营符合最佳实践和法律法规。

总之，家族企业治理应该注重家族价值观和使命、家族成员参与和领导、专业化管理、公平机会、透明度和问责制、长期规划和传承，以及独立董事和顾问的角色等方面。这些措施可以帮助家族企业建立良好的治理机制，促进企业的可持续发展。