工段长是企业组织中的一级管理者，负责管理和协调工段的生产与运营工作。他们的责权利应根据企业的组织架构、工段的特点和工作需要来分配。

责任方面，工段长应承担以下责任：

1. 生产目标责任：负责完成工段的生产目标，包括产量、质量、效率等指标的达成。

2. 组织协调责任：负责工段内各个岗位间的协调与沟通，确保生产流程的顺畅进行。

3. 资源管理责任：负责工段内的人员和物资资源的合理调配和使用，确保生产过程的顺利进行。

4. 安全责任：负责工段内的安全管理工作，确保员工的人身安全和生产设备的正常运行。

5. 培训责任：负责对工段员工的培训和指导，提升员工的技能和工作水平。

权力方面，工段长应享有以下权力：

1. 人员管理权力：对工段内的员工进行管理，包括招聘、培训、绩效评估、考核等。

2. 生产计划权力：负责制定和执行工段的生产计划，确保按时完成生产任务。

3. 资源配置权力：根据生产需求合理配置工段的人力、物力和财力资源。

4. 决策权力：在工段内解决日常工作中的问题，并作出相应的决策。

5. 绩效考核权力：根据工段的绩效目标和指标对员工进行考核和激励。

责权利的分配应该根据企业的组织架构和工段的实际情况来确定，要合理平衡工段长的责权利，确保他们能够有效地管理工段、推动生产和协调工作。同时，应该建立健全的监督机制，确保工段长的责权利能够被正确行使，同时避免滥用权力的情况发生。